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2006年6月23日
経営コンサルタント国吉拡氏の熱い講演を聴く！
[曇]
朝6時起き、日本が負けたニュースを見て中田のショックさに同感しつつ二度寝…。まぁ1点取っただけでも良かったよ。一人一人が更に強くならないと駄目だね。9時に出社。
来週出張する事が決まった…。まぁ、いろいろ書きたいことはあるけどWebでは控えるわん。ただ、一言だけ言わせて貰うと、「出張するコスト」を払うからにはそれ以上の効果が見出せない限りGoサインを出しては駄目だろ。こういうコスト意識(費用対効果)を高めるようにマネジメントしていく事って重要だよね。
それはそうと、久々にスーツを着ていくと…「ほぉー」とか「今日は外出？」とか「デート？」とか…皆一応に驚かれた…。あのねぇ、そんなに私がスーツ着ると変かなぁ。自分では似合ってると思ってるんだけど（笑
その後、定時に退社し、そのまま新宿へ移動。
P社の社長のSさんに誘われていた国吉拡氏の講演を聴くためにP社に向かう。国吉拡氏はブリングアップ社(Bring Up Co.)代表を勤めていて、通常なら1回○○万円以上もする講演を沢山抱えている方との事。
出席名簿を見ると…8割9割の方がベンチャー企業系の会社役員でした…(*^_^*) いやぁ、こんな会に私を呼んでいただけるなんてSさんには感謝しきれないです。
国吉氏の講演は一言で言うと熱かった。商売の基本は「粗利益率」の確保であり、粗利益率は「①商品力②システム力③人間力で決まる」と仰っていた。また、良い会社には理念があるとも仰っていた。
そして、次の時代のトレンドは「4高」だそう。「4高」とは「①素材②金利③円高④人件費」それに加えて税金高…。このトレンドに対応した商売をしかけないと生き残っていけないとの事。①②に関しては私のBlogでも常に情報発信してきた所であるが、③④も今後は気にしていかないといけないね。
ここに書きたいことは一杯一杯あるのだけども、もっと詳しいことを聴きたければ国吉拡氏の講演で直接聴いて頂くのが良いかと思う。
2次会では、様々な人と交流をしたのだけども…会社の名刺を差し出すと…私に対して皆さんが偏見を持ってしまうのだ…最悪である。そして、色々な話をすると…「お前は何者？」となる…。これも困ったものだ（笑 引き出しがバラエティーに富みすぎてるのがいかんのだろう…。 私の好みを一言で言えば「様々な仕組み」である。仕組みがあるものは何でも好きなのだ。
今日出会った方二人程に、自分の頭の中にあるアイデアを提案してみた。1つのアイデアは企業と情報とWeb2.0（笑 もう1つのアイデアは時間と地理とWeb2.0（笑 1つは物凄い反響が良かった。今までにも何人かに話してきたけども、反響が良いのでビジネスに確実になるだろう。もう1つのアイデアは、Hさんが行っている今はトントンのビジネスを浮上させる切っ掛けになれば良いと考えている。(ちなみに、簡単なデモを自前で作ってみようかなぁとも考えていたり…時間が欲しいす。でも、これはレゾに提案だな…。)
その後3次会に突入。P社の社員の方と交流を持つ。いやぁ、何人かと話してたら共通の知人数名を知っていたり…世の中狭すぎでしょ。(*^。^*)
23時40分近くまでオフィスで滞在し、日付を超えて帰宅。
P.S.
2次会では、国吉拡氏から↓を頂いた。早速今日読み終える予定。途中まで読んだのだけど、今日の講演で話された内容も書いてあるので、講演を聞きたいけど機会が無い方は読んでみると良いと思います。
部下が育つ魔法の言葉100
P.S.2
昨日書き忘れたけども、ソニーの株主総会の今年のお土産は…「マキシムドパリ」のソレイユ詰め合わせと、長期保存の効く乾電池セットだった。マキシム・ド・パリのお菓子は美味しいね。
投稿者 cazper : 2006年6月23日 23:59
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