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2007年9月 9日
B型の多い企業価値評価勉強会
[晴]
運動してない祟りにより、昨日の影響で筋肉痛になってました(~o~;)
昼過ぎからは2ヶ月に1度やっている企業価値評価勉強会のために新宿某所へ向かいました。午後(13時)からの開催でした。
今日の内容は①上場企業某社取締役による「事業内容及び財務政策」のお話と②「別の某社の財務政策」に対しての議論です。参加者は総勢13名で内3名が初参加でした。
①の部では、まず、しもしもによる企業分析プレゼンが行われ、それを踏まえたうえで某社取締役により事業内容と財務政策が話されました。(僕は、この企業の取引先企業の株式を持っていたりするので興味津々でしたねぇ)
非効率・不透明性があるために価格が高止まりしている分野に、効率的で価格の透明性のあるシステムを提供することで業界内及び消費者に対してWin-Winの構造を作っていくのが特長のようです。
この企業はそもそも運転資金を大きく必要としない事業を展開しているので、自社株買いや配当を利用した財務政策が機動的に行えるのが良いですね。
（個人的に運転資金が大きくないけど利益の大きい事業を行える企業が好きですねぇ。）
②の部では、株価が下落している某社で財務政策をどうすべきなのか？という内容でした。
財務政策云々の前に本業を良くすべきだという指摘が出てました。ただし、財務政策のみで何とかするとすれば、タイミング良く膿は出し尽くし、それと同時にやれるべき事をやってしまうという意見が出ていました。まぁ、これは何年か前のコマツとかでもやられてた手法だったりするのである種真っ当なのかもしれません。
16時過ぎからは会議室で懇親会が開かれました。ほんこんさんのトークがめっちゃオモシロかったですねぇ～。カリスマニートと化しているほんこんさん。お酒が入ってロレツがまわらなくなりつつあっても、面白発言をいっぱいしてました＼(^o^)／
そして何よりも懇親会の中で驚いたのが、その場にいた11名中7名がB型でした…。 ぉい…B型多すぎだぞ！！ インドかよ…
ちなみに私はＯ型（*^_^*）
結局21時ごろまで話していました。
今日、あとがきを残して読み終えたのが↓
ビジョナリービジネス
| 「会社を健康体に保ち、そして成長させるために、いつも覚えておかなければならないことはこうだ。それは会社が一番である、ということ。あなたが利益を受け取る前に、会社に利益を与えなさい。他のオーナーや従業員、そのほかの誰に与えるよりも前にだ。 決して忘れてはいけないよ。はじめに、真っ先に会社を大切に育てなさい。そうすれば、会社があなたを養ってくれる。そしてすべてのオーナーや従業員、そして多くの関わる人たちを、同様に養ってくれるようになる。 しかしあなたが会社を放っておいて、自分を最優先したり、他の人たち、あるいは何か他のグループの利益などを優先させたならば、すぐにそのビジネスは苦境に陥るだろう。そしてすべての人に被害が及ぶのだ。全ての人に、だ。」(p.76) |
投稿者 cazper : 2007年9月 9日 23:59
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