Cazperのつれづれ日記

グローバル企業の成功戦略

ネットワークは企業間の平等をもたらすか？
　生産が細分化した結果、発注企業がいちばん上にいて、いちばん下に供給業者がいるというヒエラルキーは、相互依存という関係にとって代わられた。どの企業に主導権があるかは、ビジネスサイクルの局面に応じて、もしくは製品構成の変化によってしばしば変わるようだ。半導体チップの需要が高いときはファウンドリの天下で、顧客は苦労して、生産計画の割当をもらわなくてはいけない。ファッションの神がレースに微笑むときは、コードリーのレースメーカーが支配権を持つ。しかし状況が変われば、ほかの業者にもチャンスがめぐってくる。持ち回りのように変化する力関係からは、ヒエラルキーに代わるネットワークとして世界という展望が開かれる。企業間の平等やパートナーシップに、新しい形が生まれている。
　しかし、パ－トナー企業同士は本当に平等だろうか？　実際には、ネットワークの中のある企業がネットワークの中の他の企業より、強い立場にたつという関係が頻繁に見られる。強い立場にある企業は、他の企業に指示を出す権利を持っていないにもかかわらず、生産工程の分割や統合を決めたり、ネットワークの中のどの企業がどの業務を担うかを決めたりできる。生産プロセスの再編成をどうするか、誰がいつ何を作るかを決められるのは、一部の企業であって、すべての企業ではない。核となる企業がシステムデザイナーとしての役割を果たす。ネットワーク経済に関する著作のあるスタンフォード大学の青木昌彦の言葉を借りれば、"舵取り"役の企業がいる。(p.232)