Cazperのつれづれ日記: サイクリングオペレーションストラテジーw【自転車操業戦略】

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2008年3月 2日

panda01.gif サイクリングオペレーションストラテジーw【自転車操業戦略】

[晴,若干暖]
朝6時起きです。がっちりマンデーを見ながら外出準備です。

9時頃には新宿某所に到着し、勉強会に参加です。今日はZさんによる「現在のモバイル業界の様相と今後について」でした。

DeNAの強さが目立つようですね。モバゲーのアバターによる収益手法には参加者の皆さんもビックリしているようでした。まぁ、私はWindows95時代に着せ替えプログラムKISSをくだらないと思いながらも遊んでいたので、アバターという存在自体に既に飽きていて興味もわかないのですがねぇ。しかしながら、オタクな分野を一般向けに転用できればビジネスは生まれるという事を実感しました。

もう1社バリュエーションされていたのですが、こっちの某社の方が個人的に興味がありました。某社は資金繰りに窮して創業者が貸し株で資金調達し、短期借入金の返済を何とかしのいでいるのです。こんな状態を見て…「サイクリングオペレーションストラテジー」と名付けた方がおり…かなりツボにはまりました。カタカナで書くと格好が良いけど、単なる自転車操業を上手にこなす方法に過ぎないのですよ。(*_*;)

でも…資金繰りで大変な中小企業の方を対象として、サイクリングオペレーションストラテジー講座を開いたら意外と人気が出そうですね♪

今日は結構勉強になりましたね。(本当は、物理学の話が入るはずだったのですが時間がないという事で割愛されてしまいました。生物学の観点から経済を語る事はそのうちやってみたいなぁ~)


勉強会の後は5名ほどで野村ビル地下にあるピッツアサルバト―レクオモ&バ―でピザ等を食べました。



ランチブッフェなので好きなのを取って1500円でした。ピザの食べ放題というのはちょっと嬉しいかも。そして、デザートが美味しかったですね。


余談ですが、昨年頃から新宿西口に行くと奇抜な形の建物が建てられてるなぁ~と感じておりました。そしたら、この建物ってモード学園コクーンタワーだそうです。


新宿に寄ったついでなので東急ハンズに寄って信越化学製のシール剤を購入しました。
国内シリコンNo.1メーカー信越化学 一液型RTVゴム KE-45
帰宅後に水漏れしていた配管の隙間をこれで埋めました…。シリコーンゴムは水に強いのでシール剤として便利なんですよね。使ってみると案外硬化時間が短かったです。


自宅で読み終えたのは↓です。
クリティカル・ワーカーの仕事力
まず、参考になったのはクリティカル・ワークのプロセスです。

①目標を持つ
②頭を使う
③人を巻き込む
④成果を出す(p.81)
①の目標を持つ中で大切なのが「先にいつを決める」ことだそうです。
●先に「いつ」を決める
 目標をきめるうえで、見落としがちな重要なポイントが一つある。我々は何かにチャレンジする際に「何をどうやってやるか」は一生懸命考え抜くが、「いつまでにやるか」を決めるのは、つい後回しにしがちだ。(p.88)
上記の事は、他のビジネス書にもよく書いてある事だったりします。ただ…この文言を間違った意味で捉えている人もいたりする人もいるようです。あくまでも、上記でいっている目標とは主体的に自分が決める目標であり、その目標に対して日付をつけることなのです。納期等といった他人に決められた目標や日時では無いのです。これを間違えちゃいけないですね。

あと、気になったのが↓

 ブレークするーを実現するには、論理的思考力と発想転換力の両方が必要だ。論理的思考力とは「ロジカル・シンキング」とも呼ばれ、昨今ビジネスの世界でその必要性が強く認識され、各種の試験や教育が施されている領域だ。(中略) 一方、発想転換力とは「クリエイティブ・シンキング」とも呼ばれ、論理的思考力の対極にある能力だ。

(中略)

 さらに、「ロジカル・シンキングだけに突出した能力がある場合には『あるべき姿』ではなく、『積み上げ』の問題解決になりやすい。反面、だからこそ品質もよく、スピードも速いので一般的には高く評価されます。一方で、クリエイティブ・シンキングだけに偏ると、再現・繰り返しができない答えが出るため、品質・スピードにおいて評価されず、つぶされてしまうことが多いのです。二つの能力を比較すると、論理的思考力に比べて、発想転換力のほうがその能力を測ることが難しく、時間がかかります。」(pp.102-103)

いつも思うのですが、多くの企業でとりいれているSPI試験ってクリエイティブ・シンキングの能力を全く評価してないんじゃないと思うんです。つまり、多くの企業ではクリエイティビティーよりも目の前の仕事を手際よくこなす能力を買っているというわけで…そんなことを永遠に続けてたらつまらん人間が増えてくる気がしてならんのですけどねぇ。これが大企業病を生んでいる気がしてならないです。

私はつまらんのは嫌いですねぇ~

投稿者 cazper : 2008年3月 2日 23:59 | b_entry.gif
     

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